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Gestão de projeto – Introdução Geral

Introdução Geral

    1. Projeto: Atividade temporária objetivando a criação de um produto, serviço ou resultado único.
      1. Objetiva:
        1. Resolver problema
        2. Aproveitar oportunidade
        3. Atender requisitos de negócio
      2. Temporário:
        1. Início e fim definidos
        2. Pode ser curto ou durar vários anos
        3. O projeto é temporário, não necessariamente seu objetivo e impactos
      3. Produto, serviço ou resultado único:
        1. Ao atingir o objetivo, projeto termina
        2. Fabricar um carro em uma linha de produção não é um projeto
        3. Fabricar um edifício é.
    2. Programa:
      1. Grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controle não passíveis de serem feitos de forma individual.
      2. A gestão do programa é coordenada e centralizada de forma a atingir os objetivos estratégicos e benefícios do programa.
    3. Portfólio:
      1. Conjunto de projetos ou programas agrupado para facilitar o gerenciamento efetivo do trabalho de forma a atingir um objetivo estratégico de negócios.
      2. Projetos ou programas não precisam ser interelacionados.
      3. A gestão do portfólio é baseada na meta específica. Os projetos são priorizados de acordo com a colaboração com a meta, os riscos envolvidos, etc.
    4. Subprojeto:
      1. Segmento de um projeto que pode ser gerenciado como um outro projeto.
        1. Pode ser atividade contratada ou desenvolvida por outro grupo.
    5. Hierarquia de projetos: hierarquia
    6. PMBOK:
      1. Project Management Body of Knowledge
      2. ANSI/PMI 99-001-2004
      3. “É a soma do conhecimento dentro da profissão de gestão de projetos. (…) Baseia-se nos práticos e acadêmicos que o aplica e avança. (…) Inclui práticas tradicionais comprovadas que são largamente aplicadas e práticas que estão emergindo na profissão”.
      4. PMBOK® GUIDE: “identifica um subconjunto do PMBOK geralmente reconhecido como boa prática.”

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