{"id":568,"date":"2023-03-28T00:28:52","date_gmt":"2023-03-28T00:28:52","guid":{"rendered":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/?page_id=568"},"modified":"2023-04-13T14:20:07","modified_gmt":"2023-04-13T14:20:07","slug":"cantanhede2014","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/cantanhede2014\/","title":{"rendered":"Lean thinking em desenvolvimento de software: estudo e aplica\u00e7\u00e3o de ferramenta para avalia\u00e7\u00e3o do lean em software"},"content":{"rendered":"\t\t
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Disserta\u00e7\u00e3o de mestrado defendida em 2014<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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CANTANHEDE, Marco Andr\u00e9 Dias. Lean thinking em desenvolvimento de software: estudo e aplica\u00e7\u00e3o de ferramenta para avalia\u00e7\u00e3o do lean em software. 2014. 142 p. Disserta\u00e7\u00e3o (mestrado) – Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Tecnologia, Limeira, SP. Dispon\u00edvel em:\u00a0https:\/\/hdl.handle.net\/20.500.12733\/1622903<\/a>. Acesso em: 30 jan. 2023.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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O lean<\/em> revolucionou a ind\u00fastria automobil\u00edstica propondo novas possibilidades de aumento <\/span>de produtividade, novas rela\u00e7\u00f5es entre os trabalhadores e novas rela\u00e7\u00f5es entre as <\/span>empresas. O lean<\/em> se expandiu para al\u00e9m das fronteiras da produ\u00e7\u00e3o automobil\u00edstica, <\/span>chegando em outros ramos de produ\u00e7\u00e3o incluindo a \u00e1rea de servi\u00e7os. Essa expans\u00e3o para <\/span>v\u00e1rias \u00e1reas de aplica\u00e7\u00e3o foi denominada lean thinking<\/em> (pensamento enxuto).<\/span><\/p>

A \u00e1rea de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI) passa tamb\u00e9m pelas transforma\u00e7\u00f5es e desafios de <\/span>outras ind\u00fastrias. Este conjunto de desafios faz com que a ind\u00fastria de TI busque <\/span>alternativas para lidar com a complexidade das rela\u00e7\u00f5es comerciais, com os desafios <\/span>trazidos pelos clientes, a mudan\u00e7a e renova\u00e7\u00e3o constante da tecnologia, os altos custos <\/span>com m\u00e3o-de-obra, a necessidade de investimentos, entre outros.<\/span><\/p>

O lean thinking<\/em> tem sido utilizado como uma maneira de diferencia\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria de TI <\/span>e como uma importante alternativa para melhora na performance do neg\u00f3cio (satisfa\u00e7\u00e3o dos <\/span>clientes, baixo n\u00famero de retrabalho, reten\u00e7\u00e3o das pessoas e custos adequados).<\/span><\/p>

Lean IT<\/em> \u00e9 o termo utilizado para o lean thinking<\/em> em TI. Uma das \u00e1reas de aplica\u00e7\u00e3o do <\/span>lean<\/em> em TI \u00e9 a \u00e1rea de desenvolvimento de software, \u00e1rea essa, que enfrenta os <\/span>desafios de entregar produtos com qualidade, de forma r\u00e1pida, com a vis\u00e3o do cliente e <\/span>com a necessidade de constantes ajustes (mudan\u00e7as).<\/span><\/p>

O lean thinking<\/em> \u00e9 uma filosofia de trabalho e gest\u00e3o que traz v\u00e1rios desafios na <\/span>implementa\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o em qualquer \u00e1rea de neg\u00f3cio, n\u00e3o sendo diferente em TI, <\/span>nesse sentido, \u00e9 de grande valia a possibilidade da exist\u00eancia que ferramentas e <\/span>m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de implementa\u00e7\u00e3o e ader\u00eancia com os pilares do lean<\/em>, <\/span>para que a empresa (ou institui\u00e7\u00e3o) possa elaborar planos de a\u00e7\u00e3o e ir avan\u00e7ando na <\/span>ado\u00e7\u00e3o do lean thinking, bem como, nos resultados esperados.<\/span><\/p>

Esse estudo prop\u00f5e:<\/span><\/p>

  • Revis\u00e3o hist\u00f3rica e bibliogr\u00e1fica do Lean Thinking<\/em> e do Lean Software Development <\/em><\/span>(LSD).<\/span><\/li>
  • Estudar e aplicar uma Ferramenta de Avalia\u00e7\u00e3o do N\u00edvel de Lean adaptado para a <\/span>\u00e1rea de software, avaliando a sua efetividade e aplicabilidade.<\/span><\/li>
  • Contribuir para o conjunto de conhecimento do lean em desenvolvimento de <\/span>software e para a evolu\u00e7\u00e3o da ferramenta estudada.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Marco Andr\u00e9 Dias Cantanhede<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Mini-CV: Duas d\u00e9cadas trabalhando em TI com projetos variados, desde implementa\u00e7\u00e3o de ERPs,\nData Centres, integra\u00e7\u00e3o de empresas, desenvolvimentos web e eCommerce. Destaque\npara implementa\u00e7\u00e3o de Lean nas \u00e1reas de servi\u00e7o de suporte e desenvolvimento da IBM\ncom excelentes resultados. Atualmente \u00e9 gestor de TI para a Am\u00e9rica Latina em uma\nmultinacional Inglesa, com resultados importantes utiliza\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica dos Lean Thinking\ndentro e fora de TI. Recentemente fez uma licenciatura em Filosofia por entender que a\neduca\u00e7\u00e3o do pensamento \u00e9 a base para implementa\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o qualquer tecnologia.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Disserta\u00e7\u00e3o de mestrado defendida em 2014 CANTANHEDE, Marco Andr\u00e9 Dias. Lean thinking em desenvolvimento de software: estudo e aplica\u00e7\u00e3o de ferramenta para avalia\u00e7\u00e3o do lean em software. 2014. 142 p. Disserta\u00e7\u00e3o (mestrado) – Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Tecnologia, Limeira, SP. Dispon\u00edvel em:\u00a0https:\/\/hdl.handle.net\/20.500.12733\/1622903. Acesso em: 30 jan. 2023.\u00a0 O lean revolucionou a ind\u00fastria automobil\u00edstica […]<\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":["post-568","page","type-page","status-publish","hentry"],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/568","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/wp-json\/wp\/v2\/users\/54"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=568"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/568\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":578,"href":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/568\/revisions\/578"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/leanit\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=568"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}