{"id":3153,"date":"2017-04-02T17:38:48","date_gmt":"2017-04-02T20:38:48","guid":{"rendered":"http:\/\/liag.ft.unicamp.br\/liagcopiateste\/?page_id=3153"},"modified":"2019-04-23T14:58:29","modified_gmt":"2019-04-23T17:58:29","slug":"gestao-de-projetos-frameworks","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/liagcopiateste\/conteudos\/gerenciamento-de-projetos\/gestao-de-projetos-frameworks\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Projetos – Frameworks"},"content":{"rendered":"

Framework de gest\u00e3o de projetos<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  1. \n
      \n
    1. Gest\u00e3o de projetos (PM – Project Management):<\/strong><\/span>\n
        \n
      1. Aplica\u00e7\u00e3o de conhecimento, habilidades, ferramentas e t\u00e9cnicas para as atividades do projeto de forma a atingir os requisitos do projeto.<\/span><\/li>\n
      2. Deve ser desenvolvido atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o dos processos:\"1\"\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\"2\"<\/span><\/li>\n
      3. \u00c1reas de conhecimento e processos de gest\u00e3o:\u00a0\"3\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
      4. Profissional de gest\u00e3o de projetos (PMP – Project Management Professional):<\/strong><\/span>\n
          \n
        1. Gestor de projetos (project manager) \u00e9 profissional cuja responsabilidade \u00e9 atingir os objetivos do projeto.<\/span>\n
            \n
          1. Tamb\u00e9m conhecido como gerente de projetos.<\/span><\/li>\n
          2. Cargo hier\u00e1rquico n\u00e3o determinante.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
          3. \u201cO time de gest\u00e3o do projeto \u00e9 respons\u00e1vel por determinar o que \u00e9 apropriado para um dado projeto\u201d.<\/span><\/li>\n
          4. Certifica\u00e7\u00e3o \u201cProject Management Professional\u201d<\/span>\n
              \n
            1. C\u00f3digo de conduta profissional<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
            2. Mais de 240.000 profissionais ao redor do mundo.<\/span><\/li>\n
            3. Precisa entender e conhecer:<\/span>\n
                \n
              1. PMBOK<\/span><\/li>\n
              2. \u00c1rea de aplica\u00e7\u00e3o, padr\u00f5es (consenso) e regula\u00e7\u00f5es (governos):<\/span>\n
                  \n
                1. \u00c1reas com conhecimentos espec\u00edficos, como desenvolvimento de sistemas, aprova\u00e7\u00e3o legal de rem\u00e9dio ou compra p\u00fablica<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                2. Entendimento do ambiente do projeto:<\/span>\n
                    \n
                  1. Ambiente cultural e social: cultura organizacional.<\/span><\/li>\n
                  2. Ambiente internacional e pol\u00edtico: fusos hor\u00e1rios, regras legais, necessidade de encontros presenciais<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                  3. T\u00e9cnicas e conhecimentos gerais de gest\u00e3o<\/span>\n
                      \n
                    1. Finan\u00e7as, contabilidade, compras, vendas, log\u00edstica, estrutura organizacional, TI<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                    2. Habilidade interpessoal<\/span>\n
                        \n
                      1. Comunica\u00e7\u00e3o efetiva, influ\u00eancia na organiza\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a, motiva\u00e7\u00e3o, negocia\u00e7\u00e3o e gerenciamento de conflitos, resolu\u00e7\u00e3o de problemas<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                      2. CAPM<\/strong><\/span>\n
                          \n
                        1. Novo padr\u00e3o de certifica\u00e7\u00e3o do PMI<\/span><\/li>\n
                        2. Menos exigente em carga de experi\u00eancia com projetos<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                        3. Escrit\u00f3rio de gest\u00e3o de projetos (PMO – Project Management Office)<\/strong><\/span>\n
                            \n
                          1. \u201cUnidade organizacional para centralizar e coordenar o gerenciamento de projetos\u201d.<\/span><\/li>\n
                          2. Projetos n\u00e3o necessariamente relacionados.<\/span><\/li>\n
                          3. Foca no planejamento, prioriza\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de projetos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                          4. Ciclo de vida do projeto: In\u00edcio<\/strong><\/span>\n
                              \n
                            1. Projeto priorizado entre outros<\/span>\n
                                \n
                              1. Necessidade<\/span><\/li>\n
                              2. Demanda de recursos<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                              3. An\u00e1lise de factibilidade<\/span><\/li>\n
                              4. Plano preliminar<\/span>\n
                                  \n
                                1. Aprova\u00e7\u00e3o para in\u00edcio do projeto<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                2. Projeto separado ou\u00a0In\u00edcio informal do projeto<\/span>\n
                                    \n
                                  1. Custo e prazo limitados<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                  2. Ciclo de vida do projeto: Fases<\/strong><\/span>\n
                                      \n
                                    1. Conjunto de fases<\/span>\n
                                        \n
                                      1. Usualmente seq\u00fc\u00eanciais<\/span><\/li>\n
                                      2. Prov\u00eaem mais facilidade para gest\u00e3o<\/span><\/li>\n
                                      3. N\u00e3o se resume aos processos de gest\u00e3o de projeto<\/span><\/li>\n
                                      4. Pode incluir formul\u00e1rios padr\u00f5es, fluxogramas e checklists<\/span><\/li>\n
                                      5. Um ou mais ciclos padronizados par a uma organiza\u00e7\u00e3o<\/span>
                                        OU<\/span><\/li>\n
                                      6. Definido o mais apropriado pelo PM<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                      7. Entreg\u00e1veis (deliverables)<\/span>\n
                                          \n
                                        1. Mensur\u00e1vel<\/span><\/li>\n
                                        2. Verific\u00e1vel<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                        3. Fase<\/span>\n
                                            \n
                                          1. In\u00edcio deve ser formalmente documentado<\/span><\/li>\n
                                          2. Mapear interliga\u00e7\u00e3o \u00e0s atividades rotineiras<\/span><\/li>\n
                                          3. Quais atividades t\u00e9cnicas devem ser feitas<\/span><\/li>\n
                                          4. Envolvidos<\/span><\/li>\n
                                          5. Deliverables necess\u00e1rios e gerados<\/span><\/li>\n
                                          6. Como controlar e aprovar<\/span>\n
                                              \n
                                            1. T\u00e9rmino associado \u00e0 valida\u00e7\u00e3o dos deliverables<\/span><\/li>\n
                                            2. Chamado de phase exits, phase gates ou kill points<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                            3. Ciclo de vida do projeto: Transi\u00e7\u00e3o entre Fases<\/strong><\/span>\n
                                                \n
                                              1. Transi\u00e7\u00e3o entre Fases<\/span>\n
                                                  \n
                                                1. Deliverables<\/span>\n
                                                    \n
                                                  1. Revistos e aprovados<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                  2. Fase seguinte pode come\u00e7ar antes (fast tracking)<\/span>\n
                                                      \n
                                                    1. Analisar riscos<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                    2. Fase terminada pode cancelar fases seguintes ou cancelar projetos<\/span>\n
                                                        \n
                                                      1. Analisar riscos<\/span><\/li>\n
                                                      2. Quest\u00f5es t\u00e9cnicas\u00a0\"4\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                      3. Custos e recursos necess\u00e1rios \u00a0\"5\"<\/span><\/li>\n
                                                      4. Riscos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\"6\"<\/span><\/li>\n
                                                      5. Influ\u00eancia dos stakeholders\u00a0\"7\"<\/span><\/li>\n
                                                      6. Custos mudan\u00e7as e altera\u00e7\u00f5es\u00a0\"8\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                      7. Ciclo de vida do projeto: T\u00e9rmino<\/strong><\/span>\n
                                                          \n
                                                        1. Identifica a\u00e7\u00f5es para transferir resultados para opera\u00e7\u00f5es<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                        2. Ciclo de vida do projeto X Ciclo de vida do produto<\/strong><\/span>\n
                                                            \n
                                                          1. Ciclo de vida de projeto \u2260 Ciclo de vida do produto<\/span>\n
                                                              \n
                                                            1. Projeto<\/span>\n
                                                                \n
                                                              1. Objetivo \u00fanico, com prazos definidos<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                              2. Produto<\/span>\n
                                                                  \n
                                                                1. Mais amplo, pode conter v\u00e1rios projetos\u00a0\"9\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                2. Stakeholders (envolvidos): O que s\u00e3o?<\/strong><\/span>\n
                                                                    \n
                                                                  1. Indiv\u00edduos ou organiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/li>\n
                                                                  2. Envolvidos ativamente no projeto.<\/span>
                                                                    OU<\/span><\/li>\n
                                                                  3. Interesses no projeto ou no resultado.<\/span>\n
                                                                      \n
                                                                    1. Positivos ou negativos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                    2. Influenciam resultados.<\/span><\/li>\n
                                                                    3. Autoridade e responsabilidade podem mudar no ciclo de vida.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                    4. Stakeholders: Exemplos<\/strong><\/span>\n
                                                                        \n
                                                                      1. Podem ser internos ou externos.<\/span><\/li>\n
                                                                      2. Sponsor: prov\u00ea apoio pol\u00edtico e financeiro.<\/span><\/li>\n
                                                                      3. Gestor do projeto, time de gest\u00e3o e PMO.<\/span><\/li>\n
                                                                      4. Cliente.<\/span><\/li>\n
                                                                      5. Usu\u00e1rio.<\/span><\/li>\n
                                                                      6. Organiza\u00e7\u00e3o desenvolvedora do projeto.<\/span><\/li>\n
                                                                      7. Membros do time e suas fam\u00edlias.<\/span><\/li>\n
                                                                      8. Governo.<\/span><\/li>\n
                                                                      9. M\u00eddia.<\/span><\/li>\n
                                                                      10. Sociedade civil.<\/span><\/li>\n
                                                                      11. Influenciadores: n\u00e3o diretamente envolvidos, mas posi\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es (desenvolvedora ou cliente) pode levar ao sucesso ou fracasso do projeto.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                      12. Stakeholders: A\u00e7\u00f5es associadas<\/strong><\/span>\n
                                                                          \n
                                                                        1. Identificar quem s\u00e3o, objetivos e expectativas<\/span>\n
                                                                            \n
                                                                          1. Gerenci\u00e1-los para garantir sucesso do projeto.<\/span><\/li>\n
                                                                          2. Interesses podem ser conflitantes.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                          3. Influ\u00eancias organizacionais: Cultura<\/strong><\/span>\n
                                                                              \n
                                                                            1. Valores, normas, cren\u00e7as e expectativas<\/span><\/li>\n
                                                                            2. Pol\u00edticas e procedimentos<\/span><\/li>\n
                                                                            3. Autoridade<\/span><\/li>\n
                                                                            4. \u00c9tica<\/span><\/li>\n
                                                                            5. Influ\u00eancias<\/span>\n
                                                                                \n
                                                                              1. Formas n\u00e3o usuais ou projetos de alto risco<\/span>\n
                                                                                  \n
                                                                                1. Organiza\u00e7\u00f5es empreendedoras ou agressivas<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                                2. Estilo do gestor do projeto e da organiza\u00e7\u00e3o<\/span>\n
                                                                                    \n
                                                                                  1. Participativo ou autorit\u00e1rio<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                                  2. Influ\u00eancias organizacionais: Estrutura funcional\u00a0<\/span>\"10\"<\/strong><\/span><\/li>\n
                                                                                  3. Influ\u00eancias organizacionais: Matriz Fraca\u00a0<\/span>\"11\"<\/strong><\/span><\/li>\n
                                                                                  4. Influ\u00eancias organizacionais: Matriz Balanceada\u00a0<\/span>\"12\"<\/strong><\/span><\/li>\n
                                                                                  5. Influ\u00eancias organizacionais: Matriz Forte\u00a0<\/span>\"13\"<\/strong><\/span><\/li>\n
                                                                                  6. Influ\u00eancias organizacionais: Estrutura projetizada\u00a0<\/span>\"14\"<\/strong><\/span><\/li>\n
                                                                                  7. Influ\u00eancias organizacionais: Compara\u00e7\u00e3o entre estruturas\u00a0<\/span>\"15\"<\/strong><\/span><\/li>\n
                                                                                  8. Influ\u00eancias organizacionais: Estruturas compostas<\/strong><\/span>\n
                                                                                      \n
                                                                                    1. Tipos de estrutura diferentes dependendo da \u00e1rea<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                                    2. Influ\u00eancias organizacionais: PMO<\/strong><\/span>\n
                                                                                        \n
                                                                                      1. Para qualquer tipo de estrutura<\/span><\/li>\n
                                                                                      2. Quanto mais a direita na tabela anterior, mais adequado<\/span><\/li>\n
                                                                                      3. Pode ser padronizador dos processosOU<\/span><\/li>\n
                                                                                      4. Ter na sua estrutura todos os gestores de projeto<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                                      5. \u00a0Influ\u00eancias organizacionais: Sistemas organizacionais<\/strong><\/span>\n
                                                                                          \n
                                                                                        1. Organiza\u00e7\u00f5es baseadas em projetos<\/span>\n
                                                                                            \n
                                                                                          1. Opera\u00e7\u00f5es consistem em projetos<\/span><\/li>\n
                                                                                          2. Sistema de gest\u00e3o adaptado \u00e0 projetos<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                                          3. Organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o baseadas em projetos<\/span>\n
                                                                                              \n
                                                                                            1. Falta de apoio nos sistemas da empresa<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                                            2. Gestor do projeto deve avaliar impacto dessa caracter\u00edstica<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                                            3. Influ\u00eancias organizacionais: Sistemas de gest\u00e3o de projeto<\/strong><\/span>\n
                                                                                                \n
                                                                                              1. Conjunto de ferramentas, t\u00e9cnicas, metodologias, recursos e procedimentos<\/span>\n
                                                                                                  \n
                                                                                                1. Processos consolidados e combinados<\/span><\/li>\n
                                                                                                2. Se ajusta \u00e0s necessidades do projeto em espec\u00edfico<\/span><\/li>\n
                                                                                                3. Gerenciado pelo PMO (quando houver)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                                                4. Ap\u00f3iam gestor na condu\u00e7\u00e3o de projetos<\/span><\/li>\n
                                                                                                5. Plano de gest\u00e3o de projeto<\/span><\/li>\n
                                                                                                6. Indica como o projeto ir\u00e1 usar os sistemas de gest\u00e3o<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                                                                                                  P\u00e1gina anterior:<\/strong><\/span>\u00a0Introdu\u00e7\u00e3o Geral<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

                                                                                                  Pr\u00f3xima p\u00e1gina:<\/strong><\/span>\u00a0Padr\u00e3o de gest\u00e3o de projetos<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n

                                                                                                  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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