{"id":3242,"date":"2017-04-02T21:50:55","date_gmt":"2017-04-03T00:50:55","guid":{"rendered":"http:\/\/liag.ft.unicamp.br\/liagcopiateste\/?page_id=3242"},"modified":"2019-04-23T15:28:00","modified_gmt":"2019-04-23T18:28:00","slug":"gestao-de-projetos-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/liagcopiateste\/conteudos\/gerenciamento-de-projetos\/gestao-de-projetos-2\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Projetos – Grupos de Processos de Planejamento"},"content":{"rendered":"

Grupos de processos de planejamento<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  1. \n
      \n
    1. Planejamento e gest\u00e3o do projeto.<\/span><\/li>\n
    2. Informa\u00e7\u00f5es de v\u00e1rias fontes e n\u00edveis de completude e confiabilidade.<\/span><\/li>\n
    3. Desenvolve o plano de gest\u00e3o do projeto.<\/span><\/li>\n
    4. Identificam, definem e amadurecem<\/span>\n
        \n
      1. Escopo<\/span><\/li>\n
      2. Custo<\/span><\/li>\n
      3. Cronograma<\/span><\/li>\n
      4. Recursos<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
      5. Envolvem stakeholders devido \u00e0 influ\u00eancia, habilidades ou conhecimentos<\/span><\/li>\n
      6. Identificam e\/ou resolvem<\/span>\n
          \n
        1. Depend\u00eancias, requisitos, riscos, oportunidades, assun\u00e7\u00f5es e restri\u00e7\u00f5es<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
        2. Planejamento durante todo o projeto, conforme obt\u00e9m-se informa\u00e7\u00f5es ou ocorrem mudan\u00e7as<\/span>\n
            \n
          1. Detalhamento progressivo<\/span><\/li>\n
          2. Processo iterativo e sempre em curso<\/span><\/li>\n
          3. Rolling wave planning<\/span><\/li>\n
          4. Procedimentos da organiza\u00e7\u00e3o indicam quando parar o detalhamento\u00a0\"20\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
          5. Desenvolver Plano de Gest\u00e3o de Projetos<\/strong><\/span>\n
              \n
            1. Define, prepara, integra e coordena todos os planos subsidi\u00e1rios<\/span><\/li>\n
            2. Fonte prim\u00e1ria de informa\u00e7\u00e3o, sobre como projeto ser\u00e1:<\/span>\n
                \n
              1. Planejado<\/span><\/li>\n
              2. Executado<\/span><\/li>\n
              3. Monitorado<\/span><\/li>\n
              4. Controlado<\/span><\/li>\n
              5. Fechado\u00a0\"22\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
              6. Planejar o gerenciamento do escopo<\/strong><\/span>\n
                  \n
                1. Plano de gest\u00e3o de escopo do projeto<\/span>\n
                    \n
                  1. Como escopo \u00e9 definido, verificado e controlado<\/span><\/li>\n
                  2. Como WBS \u00e9 criado e definido\u00a0\"21\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                  3. Definir Escopo<\/strong><\/span>\n
                      \n
                    1. Detalhar a especifica\u00e7\u00e3o de escopo do projeto\u00a0\"23\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                    2. Criar WBS<\/strong><\/span>\n
                        \n
                      1. Dividir os principais entreg\u00e1veis e o trabalho em componentes menores e mais gerenci\u00e1veis\u00a0\"24\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                      2. Planejar o gerenciamento do cronograma<\/strong><\/span>\n
                          \n
                        1. Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as pol\u00edticas, procedimentos e documenta\u00e7\u00e3o para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.<\/span>\n
                            \n
                          1. Entradas:<\/strong><\/span>\n
                              \n
                            1. Plano de gerenciamento do projeto<\/span><\/li>\n
                            2. Termo de abertura do projeto<\/span><\/li>\n
                            3. Fatores ambientais da empresa<\/span><\/li>\n
                            4. Ativos de processos organizacionais<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                            5. Sa\u00eddas:<\/strong><\/span>\n
                                \n
                              1. Plano de gerenciamento do cronograma<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                              2. Definir atividades<\/strong><\/span>\n
                                  \n
                                1. Identificar as atividades que precisam ser conduzidas\u00a0\"25\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                2. Sequenciar atividades<\/strong><\/span>\n
                                    \n
                                  1. Identificar e documentar as depend\u00eancias entre as atividades planejadas\u00a0\"26\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                  2. Estimar recursos por atividade<\/strong><\/span>\n
                                      \n
                                    1. Estimar tipo e quantidade de recursos necess\u00e1rios\u00a0\"27\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                    2. Estimar dura\u00e7\u00e3o de atividades<\/strong><\/span>\n
                                        \n
                                      1. Estimar n\u00famero de per\u00edodos de trabalho necess\u00e1rio para completar atividades individuais do cronograma\u00a0\"28\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                      2. Desenvolver cronograma<\/strong><\/span>\n
                                          \n
                                        1. Analisa sequ\u00eancia de atividades, dura\u00e7\u00f5es, recursos, requisitos e restri\u00e7\u00f5es de cronograma para criar um cronograma para o projeto\u00a0\"29\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                        2. Planejar o gerenciamento dos custos<\/strong><\/span>\n
                                            \n
                                          1. Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as pol\u00edticas, procedimentos e documenta\u00e7\u00e3o para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.<\/span>\n
                                              \n
                                            1. Entradas:<\/strong><\/span>\n
                                                \n
                                              1. Plano de gerenciamento do projeto<\/span><\/li>\n
                                              2. Termo de abertura do projeto<\/span><\/li>\n
                                              3. Fatores ambientais da empresa<\/span><\/li>\n
                                              4. Ativos de processos organizacionais<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                              5. Sa\u00eddas:<\/strong><\/span>\n
                                                  \n
                                                1. Plano de gerenciamento dos custos<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                2. Estimar os custos<\/strong><\/span>\n
                                                    \n
                                                  1. Estima os custos dos recursos necess\u00e1rios\u00a0\"30\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                  2. Determinar or\u00e7amento<\/strong><\/span>\n
                                                      \n
                                                    1. Agrega os custos das atividades para criar uma baseline de custos\u00a0\"31\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                    2. Planejar o gerenciamento da qualidade<\/strong><\/span>\n
                                                        \n
                                                      1. Identificar os padr\u00f5es de qualidade relevantes para o projeto e determinar como atend\u00ea-los\u00a0\"32\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                      2. Planejar gerenciamento de riscos<\/strong><\/span>\n
                                                          \n
                                                        1. Determinar como fazer, planejar e executar as atividades de gest\u00e3o de risco\u00a0\"33\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                        2. Identificar riscos<\/strong><\/span>\n
                                                            \n
                                                          1. Determinar quais riscos afetam o projeto e documentar suas caracter\u00edsticas\u00a0\"34\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                          2. Preparar an\u00e1lise qualitativa de riscos<\/strong><\/span>\n
                                                              \n
                                                            1. Priorizar riscos para subseq\u00fcente an\u00e1lise e a\u00e7\u00e3o avaliando e combinando a probabilidade de ocorr\u00eancia e o impacto\u00a0\"35\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                            2. Preparar an\u00e1lise qualitativa de severidade\u00a0<\/span>\"36\"<\/strong><\/span><\/li>\n
                                                            3. Preparar an\u00e1lise quantitativa de riscos<\/strong><\/span>\n
                                                                \n
                                                              1. Analisar o efeito nos objetivos do projeto dos riscos identificados\u00a0\"37\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                              2. Planejar resposta para riscos<\/strong><\/span>\n
                                                                  \n
                                                                1. Aceitar<\/span><\/li>\n
                                                                2. Transferir<\/span><\/li>\n
                                                                3. Mitigar<\/span><\/li>\n
                                                                4. Evitar<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                5. Planejar o gerenciamento das aquisi\u00e7\u00f5es<\/strong><\/span>\n
                                                                    \n
                                                                  1. Determinar o que comprar, quando e como\u00a0\"38\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                  2. Planejar contrata\u00e7\u00f5es<\/strong><\/span>\n
                                                                      \n
                                                                    1. Documentar requisitos para produtos, servi\u00e7os e resultados e identificar potenciais fornecedores\u00a0\"39\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                    2. Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos<\/strong><\/span>\n
                                                                        \n
                                                                      1. OBS<\/span><\/li>\n
                                                                      2. RACI<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                      3. Planejar o gerenciamento das comunica\u00e7\u00f5es<\/strong><\/span>\n
                                                                          \n
                                                                        1. Plano de comunica\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n
                                                                        2. Site do projeto<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                        3. Planejar o gerenciamento dos stakeholders<\/strong><\/span>\n
                                                                            \n
                                                                          1. \u00c9 o processo de identifica\u00e7\u00e3o das pessoas, grupos ou organiza\u00e7\u00f5es que possam afetar ou serem afetados por uma decis\u00e3o, atividade, ou resultado do projeto; e analisar e documentar as informa\u00e7\u00f5es relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento, interdepend\u00eancia, influ\u00eancia e impacto potencial no sucesso do projeto.<\/span>\n
                                                                              \n
                                                                            1. Identificar todas as partes interessadas;<\/span><\/li>\n
                                                                            2. Coletar seus interesses e expectativas com o projeto;<\/span><\/li>\n
                                                                            3. Determinar qual seu n\u00edvel de influ\u00eancia;<\/span><\/li>\n
                                                                            4. Determinar o impacto de cada parte interessada;<\/span>\n
                                                                                \n
                                                                              1. Entradas<\/strong><\/span>\n
                                                                                  \n
                                                                                1. Termo de abertura do projeto<\/span><\/li>\n
                                                                                2. Documentos de aquisi\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n
                                                                                3. Fatores ambientais da empresa<\/span><\/li>\n
                                                                                4. Ativos de processos organizacionais<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                                                                5. Sa\u00eddas<\/strong><\/span>\n
                                                                                    \n
                                                                                  1. Registro das partes interessadas<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                                                                                    P\u00e1gina anterior:<\/strong>\u00a0Grupo de Processos de In\u00edcio<\/span><\/a><\/span><\/span><\/p>\n

                                                                                    Pr\u00f3xima p\u00e1gina:\u00a0<\/strong>Grupo de Processos de Execu\u00e7\u00e3o<\/a><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Identificam, definem e amadurecem Escopo Custo Cronograma Recursos Envolvem stakeholders devido \u00e0 influ\u00eancia, habilidades ou conhecimentos Identificam e\/ou resolvem Depend\u00eancias, requisitos, riscos, oportunidades, assun\u00e7\u00f5es e restri\u00e7\u00f5es Planejamento durante […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"parent":2496,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":["post-3242","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nGest\u00e3o de Projetos - Grupos de Processos de Planejamento - LIAG c\u00f3pia teste<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/liagcopiateste\/conteudos\/gerenciamento-de-projetos\/gestao-de-projetos-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gest\u00e3o de Projetos - Grupos de Processos de Planejamento - LIAG c\u00f3pia teste\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Grupos de processos de planejamento Planejamento e gest\u00e3o do projeto. 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