{"id":3262,"date":"2017-04-02T23:34:33","date_gmt":"2017-04-03T02:34:33","guid":{"rendered":"http:\/\/liag.ft.unicamp.br\/liagcopiateste\/?page_id=3262"},"modified":"2019-04-23T15:19:42","modified_gmt":"2019-04-23T18:19:42","slug":"gestao-de-projetos-grupo-de-processos-de-monitoramento-e-controle","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/liag.ft.unicamp.br\/liagcopiateste\/conteudos\/gerenciamento-de-projetos\/gestao-de-projetos-grupo-de-processos-de-monitoramento-e-controle\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Projetos – Grupo de Processos de Monitoramento e Controle"},"content":{"rendered":"

Grupo de processos de monitoramento e controle<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  1. \n
      \n
    1. Observa execu\u00e7\u00e3o do projeto<\/span>\n
        \n
      1. Identifica problemas no momento adequado para tomar a\u00e7\u00f5es corretivas<\/span>\n
          \n
        1. Quando necess\u00e1ria mudan\u00e7a nos planos, remete para o grupo de processo de planejamento<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
        2. Desempenho \u00e9 observado e medido regularmente, identificando-se varia\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao plano<\/span><\/li>\n
        3. Controle de mudan\u00e7as<\/span><\/li>\n
        4. Defini\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es preventivas para minimizar poss\u00edveis problemas<\/span><\/li>\n
        5. Monitora e controla o esfor\u00e7o do projeto como um todo<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
        6. Time define que processos s\u00e3o necess\u00e1rios para projeto<\/span>\"48\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
        7. Monitorar e controlar trabalhos do projeto<\/strong><\/span>\n
            \n
          1. Coleta, mede e dissemina informa\u00e7\u00e3o de desempenho relativas \u00e0 escopo, prazo, custo, recursos, qualidade e riscos. Inclui medidas de progresso e previs\u00f5es.\u00a0\"49\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
          2. Desenvolver controle de mudan\u00e7as integrado<\/strong><\/span>\n
              \n
            1. Controla os fatores que geram mudan\u00e7as<\/span>\n
                \n
              1. Avalia se mudan\u00e7as s\u00e3o ben\u00e9ficas<\/span><\/li>\n
              2. Identifica se ocorreu<\/span><\/li>\n
              3. Gerencia mudan\u00e7as aprovadas<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
              4. Ocorre desde inicia\u00e7\u00e3o ao encerramento do projeto\u00a0\"50\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
              5. Validar escopo<\/strong><\/span>\n
                  \n
                1. Necess\u00e1rio para formalizar a aceita\u00e7\u00e3o dos entreg\u00e1veis completos do projeto\u00a0\"51\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                2. Controlar escopo<\/strong><\/span>\n
                    \n
                  1. Controla as mudan\u00e7as no escopo do projeto\u00a0\"52\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                  2. Controlar cronograma<\/strong><\/span>\n
                      \n
                    1. Controla as mudan\u00e7as no cronograma\u00a0\"53\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                    2. Controlar custos<\/strong><\/span>\n
                        \n
                      1. Busca alternativas menos custosas e controla mudan\u00e7as no or\u00e7amento\u00a0\"54\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                      2. Controlar qualidade<\/strong><\/span>\n
                          \n
                        1. Monitora alguns resultados espec\u00edficos do projeto , verificando se est\u00e3o em conformidade com os padr\u00f5es de qualidade. Identificar formas de eliminar causas de desempenho insatisfat\u00f3rio.\u00a0\"55\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                        2. Controlar as comunica\u00e7\u00f5es<\/strong><\/span>\n
                            \n
                          1. Obt\u00e9m e distribui informa\u00e7\u00f5es de performance, como situa\u00e7\u00e3o (status), medidas de desempenho e previs\u00f5es.\u00a0\"56\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                          2. Controlar riscos<\/strong><\/span>\n
                              \n
                            1. Acompanha os riscos identificados, monitora os que se mant\u00e9m, identifica novos riscos, executa os planos de resposta a riscos avaliando sua efetividade, durante todo o ciclo de vida do projeto\u00a0\"57\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                            2. Controlar aquisi\u00e7\u00f5es<\/strong><\/span>\n
                                \n
                              1. Gerencia o contrato e as rela\u00e7\u00f5es entre as partes, revisando e documentando o desempenho dos fornecedores e, quando necess\u00e1rio, gerenciando o contrato com o comprador do projeto.\u00a0\"58\"<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                              2. Controlar o engajamento das partes interessadas<\/strong><\/span>\n
                                  \n
                                1. \u00c9 o processo que monitora as rela\u00e7\u00f5es das partes interessadas do projeto e ajusta as estrat\u00e9gias e planos para envolver as partes interessadas.<\/span>\n
                                    \n
                                  1. Controlar as rela\u00e7\u00f5es com as partes interessadas e fazer ajustes para tornar as estrat\u00e9gias mais efetivas;<\/span><\/li>\n
                                  2. Como todo processo de monitoramento e controle, este ser\u00e1 realizado ap\u00f3s a elabora\u00e7\u00e3o de um plano;<\/span><\/li>\n
                                  3. \u00c9 realizado de tempos em tempos durante o ciclo de vida do projeto.<\/span><\/li>\n
                                  4. Entradas<\/strong><\/span>\n
                                      \n
                                    1. Plano de gerenciamento do projeto<\/span><\/li>\n
                                    2. Registro das quest\u00f5es<\/span><\/li>\n
                                    3. Dados de desempenho do trabalho<\/span><\/li>\n
                                    4. Documentos do projeto<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
                                    5. Sa\u00eddas<\/strong><\/span>\n
                                        \n
                                      1. Informa\u00e7\u00f5es sobre o desempenho do trabalho<\/span><\/li>\n
                                      2. Solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a<\/span><\/li>\n
                                      3. Atualiza\u00e7\u00f5es do plano de gerenciamento do projeto<\/span><\/li>\n
                                      4. Atualiza\u00e7\u00f5es dos ativos de processos organizacionais<\/span><\/li>\n
                                      5. Atualiza\u00e7\u00f5es dos documentos do projeto<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                                        P\u00e1gina anterior:<\/strong><\/span>\u00a0Grupo de Processos de Execu\u00e7\u00e3o<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

                                        Pr\u00f3xima p\u00e1gina:<\/strong>\u00a0<\/span>Grupo de Processos de Encerramento<\/a><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                        Grupo de processos de monitoramento e controle Observa execu\u00e7\u00e3o do projeto Identifica problemas no momento adequado para tomar a\u00e7\u00f5es corretivas Quando necess\u00e1ria mudan\u00e7a nos planos, remete para o grupo de processo de planejamento Desempenho \u00e9 observado e medido regularmente, identificando-se varia\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao plano Controle de mudan\u00e7as Defini\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es preventivas para minimizar poss\u00edveis […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"parent":2496,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":["post-3262","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nGest\u00e3o de Projetos - 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