01. Introdução Geral
01. Introdução Geral
Project Management Institute – PMI ®
- Fundado em 1969 nos EUA
- Mais de 650.000 membros em 185 países (2011)
- Objetivos:
- Formular padrões profissionais de gestão de projetos;
- Gerar conhecimento por intermédio da investigação;
- Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
- Certificações
- PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP):
- Curso, Prova, 4.500h experiência em GP e Aderir a código de conduta
- CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos
- PfMP® – Profissional de Gerenciamento de Portfolio fazer PMI
- PMI-PBA® – Profissional em Análise de Negócios do PMI
- PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI
- PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI
- PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas
- PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI[1]
Finalidade do guia
- GP não é novo: pirâmides, livro, gravação de um curso…
- Conjunto de conhecimento sobre GP: PMBOK ®
- Práticas tradicionais amplamente aplicadas
- Práticas inovadoras que estão surgindo
- Guia PMBOK ®: subconjunto do PMBOK
- Boas práticas: aumenta as chances de projeto ter sucesso
- Reconhecimento geral: podem ser usadas na maioria dos projetos
- Não é metodologia mas pode ser base para metodologia
- Práticas são descritivas e não prescritivas
- Adaptação: gerente determina quais boas práticas deve usar
- Existe também um “padrão de portfólios” e “padrão de programas”
Léxico
- Padrão de conduta: responsabilidade, respeito, justiça e honestidade
