12. Papel do Gerente
• “Conjunto de processos e atividades realizadas para alcançar os objetivos do projeto”
• “Lidera a equipe do projeto para atender aos objetivos do mesmo e às expectativas das partes interessadas”
• “Trabalha para equilibrar as restrições que atuam sobre o projeto com os recursos disponíveis”
• Desenvolve relacionamentos que auxiliam a atingir as metas e objetivos
• A função do GP é adaptada à organização
• Pode se iniciar antes do projeto
• Pode olhar portfólio, business case, etc.
• É o responsável pelo produto de suas equipes
• “fornece à equipe do projeto a liderança, o planejamento e a coordenação por meio da comunicação”
O papel do gerente de projetos
• Competências (triângulo de talentos)
• Conhecimento, habilidades e comportamentos para…
• Gerenciamento de Projetos Técnico. GP
• Liderança. orientar, motivar e dirigir uma equipe
• capacidade de orientar, motivar e dirigir uma equipe
• negociação, resiliência, comunicação, resolução de problemas, pensamento crítico e habilidades interpessoais
• 90% do tempo em comunicação
• Resolve conflitos, respeita, reconhece e oferece feedback
• Focar no que é importante
• Ser capaz de organizar equipes eficientes
• Gerenciamento estratégico e de negócios/domínio.
No setor e na organização
• Conhece plano estratégico da companhia
• Conhece produtos e operações da empresa
• Conhece mercado e concorrência
• Alinhamento estratégico com organização
• capacidade de lidar com a política.: influência, negociação, autonomia e poder.
Gerenciamento de Projetos Técnico
• Melhores gerentes de projeto
• Concentram nos elementos críticos: cronograma, financeiro, etc.
• Adaptados: usam tradicional e ágil conforme necessidade
• Destinam tempo para planejar e estabelecer prioridades
• Gerenciam os elementos do projeto (crono, custos, recursos e riscos)
Liderança
• orientar, motivar e dirigir uma equipe
• negociação, resiliência, comunicação, resolução de problemas, pensamento crítico e habilidades interpessoais
• 90% do tempo em comunicação
• Resolve conflitos, respeita, reconhece e oferece feedback
• Focar no que é importante
• Ser capaz de organizar equipes eficientes
• Capacidade de lidar com a política.: influência, negociação, autonomia e poder.
• Estilo de liderança depende do líder, equipe, empresa e ambiente
• Equilíbrio entre liderança e gerenciamento
• Gerenciamento: orientar a outra pessoa a ir de um ponto a outro usando um conjunto conhecido de comportamentos esperados
• Poder / controle
• Foco em sistemas e estrutura
• Foco em curto prazo/resultados
• Age corretamente
• Foco em questões operacionais e resolução de problemas
• Liderança: trabalhar com outros por meio de discussão ou debate para guiá-los de um ponto a outro.
• Influência / confiança
• Foco em relacionamentos
• Foco no longo prazo/horizonte
• Faz o que é preciso
• Foco em visão, alinhamento, motivação, inspiração
Gerenciamento estratégico e de negócios/domínio
• No setor e na organização
• Conhece plano estratégico da companhia
• Conhece produtos e operações da empresa
• Conhece mercado e concorrência
• Alinhamento estratégico com organização
Download do PDF: GP-1a14.pdf
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