16. Gerenciamento do Escopo

16.1 Planejar o gerenciamento do escopo

O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.


16.2 Coletar os Requisitos

O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.


16.3 Definir o Escopo

O processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.


16.4 Criar a EAP

O processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.


16.5 Validar o Escopo

O processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.


16.6 Controlar o Escopo

O processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.

Planejar o Gerenciamento do Escopo é o processo de criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto, sendo realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto.

O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e validado. Seu desenvolvimento e detalhamento tem inicio com a análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento do projeto, ativos de processos organizacionais, e outros fatores ambientais da empresa que sejam relevantes.

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