Gestão de Projetos – Grupos de processos de início

Grupos de processos de início

1. 1. Charter está fora do escopo do projeto.
      1. Mas pode ser desenvolvido pelo time de gestão.
   2. Facilitam a autorização formal para iniciar um projeto.
   3. Alguns processos são freqüentemente desenvolvidos fora do controle do projeto.
   4. Descrições claras dos objetivos, escopo, deliverables, prazo e recursos estimados do projeto.
   5. Assunções (assumptions ) e restrições (constraints).
   6. Relação do projeto com o plano estratégico da empresa.
      1. Racional para seleção do projeto neste momento.
   7. Seleção do gestor do projeto.
   8. Pode dividir projetos grandes em fases.
      1. Revisar os processos de início a cada fase
         1. Checar critérios de entrada, incluindo recursos
         2. Aborta projeto se necessidade deixa de existir ou se projeto é incapaz de atender necessidades do negócio 
2. Identificar as partes interessadas
   1. É o processo de identificação das pessoas, grupos ou organizações que possam afetar ou serem afetados por uma decisão, atividade, ou resultado do projeto; e analisar e documentar as informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento, interdependência, influência e impacto potencial no sucesso do projeto.
      1. Identificar todas as partes interessadas;
      2. Coletar seus interesses e expectativas com o projeto;
      3. Determinar qual seu nível de influência;
      4. Determinar o impacto de cada parte interessada;
   2. Entradas:
      1. Termo de abertura do projeto
      2. Documentos de aquisição
      3. Fatores ambientais da empresa
      4. Ativos de processos organizacionais
   3. Saídas:
      1. Registro das partes interessadas

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