10. Gerenciamento da Integração
O que é
- Processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento.
- Inclui características de unificação, consolidação, comunicação e inter-relacionamentos.
- Tendências
- Ferramentas automatizadas
- Ferramentas visuais
- Gerenciamento do conhecimento (equipes mais flexíveis e turn-over alto)
- Aumentar responsabilidades do gp: business case, partes interessadas,
- Metodologias híbridas
Fases
- 10.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
- O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
- 10.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
- O processo de definir, preparar e coordenar todos os componentes do plano e consolidá-los em um plano integrado de gerenciamento do projeto.
- O processo de definir, preparar e coordenar todos os componentes do plano e consolidá-los em um plano integrado de gerenciamento do projeto.
- 10.3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
- O processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
- O processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
- 10.4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto
- O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
- O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
- 10.5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
- O processo de acompanhamento, análise e relato do progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
- O processo de acompanhamento, análise e relato do progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
- 10.6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
- O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre os mesmos.
- O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre os mesmos.
- 10.7. Encerrar o projeto ou fase
- O processo de finalização de todas as atividades para o projeto, fase ou contrato.
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