Gestão de Projetos – Grupos de Processos de Planejamento

Grupos de processos de planejamento

1. 1. Planejamento e gestão do projeto.
   2. Informações de várias fontes e níveis de completude e confiabilidade.
   3. Desenvolve o plano de gestão do projeto.
   4. Identificam, definem e amadurecem
      1. Escopo
      2. Custo
      3. Cronograma
      4. Recursos
   5. Envolvem stakeholders devido à influência, habilidades ou conhecimentos
   6. Identificam e/ou resolvem
      1. Dependências, requisitos, riscos, oportunidades, assunções e restrições
   7. Planejamento durante todo o projeto, conforme obtém-se informações ou ocorrem mudanças
      1. Detalhamento progressivo
      2. Processo iterativo e sempre em curso
      3. Rolling wave planning
      4. Procedimentos da organização indicam quando parar o detalhamento 
2. Desenvolver Plano de Gestão de Projetos
   1. Define, prepara, integra e coordena todos os planos subsidiários
   2. Fonte primária de informação, sobre como projeto será:
      1. Planejado
      2. Executado
      3. Monitorado
      4. Controlado
      5. Fechado 
3. Planejar o gerenciamento do escopo
   1. Plano de gestão de escopo do projeto
      1. Como escopo é definido, verificado e controlado
      2. Como WBS é criado e definido 
4. Definir Escopo
   1. Detalhar a especificação de escopo do projeto 
5. Criar WBS
   1. Dividir os principais entregáveis e o trabalho em componentes menores e mais gerenciáveis 
6. Planejar o gerenciamento do cronograma
   1. Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.
      1. Entradas:
         1. Plano de gerenciamento do projeto
         2. Termo de abertura do projeto
         3. Fatores ambientais da empresa
         4. Ativos de processos organizacionais
      2. Saídas:
         1. Plano de gerenciamento do cronograma
7. Definir atividades
   1. Identificar as atividades que precisam ser conduzidas 
8. Sequenciar atividades
   1. Identificar e documentar as dependências entre as atividades planejadas 
9. Estimar recursos por atividade
   1. Estimar tipo e quantidade de recursos necessários 
10. Estimar duração de atividades
    1. Estimar número de períodos de trabalho necessário para completar atividades individuais do cronograma 
11. Desenvolver cronograma
    1. Analisa sequência de atividades, durações, recursos, requisitos e restrições de cronograma para criar um cronograma para o projeto 
12. Planejar o gerenciamento dos custos
    1. Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.
       1. Entradas:
          1. Plano de gerenciamento do projeto
          2. Termo de abertura do projeto
          3. Fatores ambientais da empresa
          4. Ativos de processos organizacionais
       2. Saídas:
          1. Plano de gerenciamento dos custos
13. Estimar os custos
    1. Estima os custos dos recursos necessários 
14. Determinar orçamento
    1. Agrega os custos das atividades para criar uma baseline de custos 
15. Planejar o gerenciamento da qualidade
    1. Identificar os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinar como atendê-los 
16. Planejar gerenciamento de riscos
    1. Determinar como fazer, planejar e executar as atividades de gestão de risco 
17. Identificar riscos
    1. Determinar quais riscos afetam o projeto e documentar suas características 
18. Preparar análise qualitativa de riscos
    1. Priorizar riscos para subseqüente análise e ação avaliando e combinando a probabilidade de ocorrência e o impacto 
19. Preparar análise qualitativa de severidade 
20. Preparar análise quantitativa de riscos
    1. Analisar o efeito nos objetivos do projeto dos riscos identificados 
21. Planejar resposta para riscos
    1. Aceitar
    2. Transferir
    3. Mitigar
    4. Evitar
22. Planejar o gerenciamento das aquisições
    1. Determinar o que comprar, quando e como 
23. Planejar contratações
    1. Documentar requisitos para produtos, serviços e resultados e identificar potenciais fornecedores 
24. Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos
    1. OBS
    2. RACI
25. Planejar o gerenciamento das comunicações
    1. Plano de comunicação
    2. Site do projeto
26. Planejar o gerenciamento dos stakeholders
    1. É o processo de identificação das pessoas, grupos ou organizações que possam afetar ou serem afetados por uma decisão, atividade, ou resultado do projeto; e analisar e documentar as informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento, interdependência, influência e impacto potencial no sucesso do projeto.
       1. Identificar todas as partes interessadas;
       2. Coletar seus interesses e expectativas com o projeto;
       3. Determinar qual seu nível de influência;
       4. Determinar o impacto de cada parte interessada;
          1. Entradas
             1. Termo de abertura do projeto
             2. Documentos de aquisição
             3. Fatores ambientais da empresa
             4. Ativos de processos organizacionais
          2. Saídas
             1. Registro das partes interessadas

Página anterior: Grupo de Processos de Início

Próxima página: Grupo de Processos de Execução