13. Gerenciamento da Comunicação

13.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações

É o processo de planejar como gerir a abordagem da comunicação entre todas as partes interessadas no
projeto.


13.2 Gerenciar as comunicações

É o processo que garantir que a comunicação entre as partes está ocorrendo de forma fluida de forma
adequada.


13.3 Monitorar as comunicações

É o processo de garantir que as requisições por meio das comunicações entre as partes sejam atendidas.

Planejar o gerenciamento de comunicação

Planejar o Gerenciamento das Comunicações é o processo de desenvolver uma abordagem e um plano adequados para atividades de comunicação do projeto, com base nas necessidades de informação de cada parte interessada ou grupo, de ativos organizacionais disponíveis e nas necessidades do projeto.

Planejar o gerenciamento da comunicação

Um plano de gerenciamento das comunicações eficaz que reconhece as necessidades de informação diversas das partes interessadas do projeto é desenvolvido no início do ciclo de vida do projeto.

Gerenciar as comunicações

Gerenciar as comunicações é o processo de assegurar a coleta, criação, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e disposição final e adequada das informações do projeto. O principal benefício desse processo é que possibilita um fluxo de informações eficiente e eficaz entre a equipe do projeto e as partes interessadas.

Gerenciar as comunicações

Esse processo vai além da distribuição de informações relevantes e procura assegurar que as informações sendo comunicadas para as partes interessadas do projeto sejam devidamente geradas e formatadas e recebidas pelo público-alvo.

Monitorar as Comunicações

Monitorar as Comunicações é o processo de garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas. O principal benefício deste processo é o fluxo otimizado de informações, conforme definido no plano de gerenciamento das comunicações e no plano de “stakeholders”.

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